Служба риск-менеджмента аппарата Правления НАО «Государственная корпорация «Правительство для граждан» (далее – Госкорпорация) образован 03 марта 2024 года путем преобразования Службы стратегии и управления проектами, с целью развития прикладной составляющей систем управления рисками и внутреннего контроля через внедряемые инструменты процессного и проектного подходов к повышению эффективности деятельности Госкорпорации.

Основные документы, используемые в деятельности Службы риск-менеджмента – это Международный стандарт Комитета спонсорских организаций Комиссии Тредвея (COSO) «Управление рисками организаций. Интегрированная модель» (2020), «Внутренний контроль – интегрированная структура», Политика по управлению рисками, Политика системы внутреннего контроля, Политика в области качества, в целом описывающие видение, цели и задачи по развитию корпоративных систем управления рисками и внутреннего контроля (далее – СРМ). С учетом этого разработаны Правила по управлению рисками (утверждены решением Правления Госкорпорации от 07 февраля 2024 года, протокол № 01-02-04/05), где определяется порядок управления рисками в Госкорпорации, в том числе детализируются процедуры, механизмы проведения идентификации и оценки рисков Госкорпорации, а также мониторинг за исполнением мероприятий по минимизации ключевых рисков.

Целями Корпоративной системы управления рисками являются: достижение оптимального баланса между ростом долгосрочной стоимости Госкорпорации, ее устойчивым развитием и рисками; определение основных инструментов, процедур, используемых Госкорпорации для управления производственными/непроизводственными рисками; определение зон ответственности владельцев рисков в области управления производственными/ непроизводственными рисками; определение внутренних документов, обеспечивающих процесс управления рисками.

Основными принципами и подходами в области СУР и СВК в Госкорпорации являются:

      -   единство методологической базы;

      -    комплексность;

      -   адаптивность;

      -    уверенность;

      -   информированность;

      -    непрерывность;

      -   четкая регламентация.

 Структура СУР и СВК предусматривает 3 категории целей:

операционные цели, которые касаются эффективности и результативности бизнес-процессов Госкорпорации, включая цели операционной и финансовой деятельности, а также защиту активов от убытков; цели отчетности, к которым относятся внутренняя и внешняя финансовая и нефинансовая отчетность, включающие в себя надежность, своевременность, прозрачность или другие условия, установленные регуляторами;

цели соответствия, к которому относятся соблюдение действующих НПА Республики Казахстан и ВНД СМК Госкорпорации.

СУР и СВК в Госкорпорации должны строиться на следующих принципах:

       - непрерывное функционирование;

       - отчетность всех субъектов СВК;

       - эффективное разделение обязанностей;

       - надлежащее согласование и утверждение бизнес-процессов;

       - ответственность; четкое взаимодействие и формализация бизнес-процессов;

       - постоянное развитие и совершенствование; своевременное выявление и информирование о существенных недостатках СВК.

Приказом председателя Правления Госкорпорации № 495 н/қ от 12 августа 2024 года Руководитель Службы риск-менеджмента Госкорпорации назначен Исабеков Мади Кизатуллаевич. 

Контактная информация: 010000, город Астана, район «Нұра», улица Керей-Жанибек хандар 4.

Тел.: +7 (7172) 95 51 83 (вн.299)

Эл. почта: m.isabekov@gov4c.kz