Проектный офис аппарата Правления НАО «Государственная корпорация «Правительство для граждан» (далее – Госкорпорация) образован 22 августа 2022 года путем объединения Департамента риск-менеджмента и Департамента проектного менеджмента, с целью развития прикладной составляющей систем управления рисками и внутреннего контроля через внедряемые инструменты процессного и проектного подходов к повышению эффективности деятельности Госкорпорации.

Основные документы, используемые в деятельности Проектного офиса – это Международный стандарт Комитета спонсорских организаций Комиссии Тредвея (COSO) «Управление рисками организаций. Интегрированная модель» (2016), «Внутренний контроль – интегрированная структура» (2013), Политика по управлению рисками, Политика системы внутреннего контроля, Политика управления бизнес-процессами, Политика в области качества, в целом описывающие видение, цели и задачи по развитию корпоративных систем управления рисками и внутреннего контроля (далее – СУР и СВК). С учетом этого разработаны Правила по управлению рисками (утверждены решением Правления Госкорпорации от 27 марта 2020 года, протокол № 01-02-04/07), где определяется порядок управления рисками в Госкорпорации, в том числе детализируются процедуры, механизмы проведения идентификации и оценки рисков Госкорпорации, а также мониторинг за исполнением мероприятий по минимизации ключевых рисков.

Целями Корпоративной системы управления рисками являются:

• достижение оптимального баланса между ростом долгосрочной стоимости Госкорпорации, ее устойчивым развитием и рисками;
• определение основных инструментов, процедур, используемых Госкорпорации для управления производственными/непроизводственными рисками;
• определение зон ответственности владельцев рисков в области управления производственными/непроизводственными рисками;
• определение внутренних документов, обеспечивающих процесс управления рисками.

Основными принципами и подходами в области СУР и СВК в Госкорпорации являются:

• единство методологической базы;
• комплексность;
• адаптивность;
• разумная уверенность;
• информированность;
• непрерывность;
• четкая регламентация.

Структура СУР и СВК предусматривает 3 категории целей:

• операционные цели, которые касаются эффективности и результативности бизнес-процессов Госкорпорации, включая цели операционной и финансовой деятельности, а также защиту активов от убытков;
• цели отчетности, к которым относятся внутренняя и внешняя финансовая и нефинансовая отчетность, включающие в себя надежность, своевременность, прозрачность или другие условия установленные регуляторами;
• цели соответствия, к которому относятся соблюдение действующих НПА Республики Казахстан и ВНД СМК Госкорпорации.

СУР и СВК в Госкорпорации должны строиться на следующих принципах:

• непрерывное функционирование;
• отчетность всех субъектов СВК;
• эффективное разделение обязанностей;
• надлежащее согласование и утверждение бизнес-процессов;
• ответственность;
• четкое взаимодействие и формализация бизнес-процессов;
• постоянное развитие и совершенствование;
• своевременное выявление и информирование о существенных недостатках СВК.

Приказом председателя Правления Госкорпорации № 262 н/қ от 13 июня 2022 года директором Департамента проектного менеджмента Госкорпорации назначен Сақып Айдос Камалханұлы (с 22 августа 2022 года Проектный офис Госкорпорации).

Контактная информация: 010000, город Астана, район «Нұра», улица Керей-Жанибек хандар 4.

Тел.: +7 (7172) 95 51 83 (вн.299)

Эл. почта: a.sakyp@gov4c.kz