«Азаматтарға арналған үкімет»Мемлекеттік корпорациясы» КЕАҚ Басқарма аппаратының жобалау кеңсесі (бұдан әрі-Мемлекеттік корпорация) 2022 жылғы 22 тамызда тәуекелдерді басқару және ішкі бақылау жүйелерінің қолданбалы құрамдас бөлігін дамыту мақсатында Мемлекеттік корпорация қызметінің тиімділігін арттырудың процестік және жобалық тәсілдерінің енгізілетін құралдары арқылы Тәуекел-менеджмент департаменті мен Жобалық менеджмент департаментін біріктіру жолымен құрылды.

Жобалық кеңсенің қызметінде қолданылатын негізгі құжаттар - бұл Тредвей комиссиясының демеушілік ұйымдар комитетінің (COSO) «Ұйымдардың тәуекелдерін басқару. Интеграцияланған модель» (2016), «ішкі бақылау – интеграцияланған құрылым» (2013), Тәуекелдерді басқару саясаты, Ішкі бақылау жүйесінің саясаты, Бизнес-процестерді басқару саясаты, тұтастай алғанда тәуекелдерді басқарудың және ішкі бақылаудың корпоративтік жүйелеріндамытужөніндегіпайымдауды,мақсаттар мен міндеттерді сипаттайтын сапа саласындағы саясат(бұдан әрі – ТБЖ және ІБЖ). Осыны ескере отырып, тәуекелдерді басқару жөніндегі қағидалар әзірленді (Мемлекеттік корпорация басқармасының 2020 жылғы 27 наурыздағы шешімімен бекітілген, № 01-02-04/07 хаттама), онда Мемлекеттік корпорацияда тәуекелдерді басқару тәртібі айқындалады, оның ішінде Мемлекеттік корпорацияның тәуекелдерін сәйкестендіру мен бағалауды жүргізу рәсімдері, тетіктері, сондай-ақ негізгі тәуекелдерді азайту жөніндегі іс-шаралардың орындалуына мониторинг егжей-тегжейлі баяндалады.

Тәуекелдерді басқарудың корпоративтік жүйесінің мақсаттары:

• Мемлекеттік корпорацияның ұзақ мерзімді құнының өсуі, оның тұрақты дамуы мен тәуекелдері арасындағы оңтайлы теңгерімге қол жеткізу;
• өндірістік/өндірістік емес тәуекелдерді басқару үшін Мемлекеттік корпорация пайдаланатын негізгі құралдарды, рәсімдерді айқындау;
• өндірістік/өндірістік емес тәуекелдерді басқару саласындағы тәуекел иелерінің жауапкершілік аймақтарын анықтау;
• тәуекелдерді басқару процесін қамтамасыз ететін ішкі құжаттарды анықтау.

Мемлекеттік корпорациядағы ТБЖ және ІБЖсаласындағы негізгі қағидаттар мен тәсілдер:

• әдістемелік базаның бірлігі;
•  кешенділік;
• бейімделу;
•  ақылға қонымды сенімділік;
•  ақпараттандыру;
• үздіксіздік;
• нақты реттеу.

ТБЖ және ІБЖ құрылымы мақсаттардың 3 санатын көздейді:

• операциялық және қаржылық қызметтің мақсаттарын қоса алғанда, Мемлекеттік корпорацияның бизнес-процестерінің тиімділігі мен нәтижелілігіне, сондай-ақ активтерді шығындардан қорғауға қатысты операциялық мақсаттар;
• реттеушілер белгілеген сенімділікті, уақтылықты, ашықтықты немесе басқа да шарттарды қамтитын ішкі және сыртқы қаржылық және қаржылық емес есептілікті қамтитын Есептіліктің мақсаттары;
• сәйкестік мақсаттары, оған Қазақстан Республикасының қолданыстағы НҚА және Мемлекеттік корпорацияның СМЖ ІНҚ сақталуы жатады.

Мемлекеттік корпорациядағы ТБЖ және ІБЖ мынадай қағидаттарға негізделуі тиіс:

• үздіксіз жұмыс істеу;
• барлық ІБЖ субъектілерінің есептілігі;
• міндеттерді тиімді бөлу;
• бизнес-процестерді тиісті түрде келісу және бекіту;
• жауапкершілік;
• нақты өзара іс-қимыл және бизнес-процестерді ресімдеу;
• тұрақты даму және жетілдіру;
• ІБЖ-ның елеулі кемшіліктерін уақтылы анықтау және хабардар ету.

Мемлекеттік корпорацияның Басқарма төрағасының 2022 жылғы 13 маусымдағы № 262 н/қ бұйрығымен Мемлекеттік корпорацияның жобалық менеджмент департаментінің директоры Сақып Айдос Камалханұлы болыптағайындалды (2022 жылғы 22 тамыздан бастап Мемлекеттік корпорацияның жобалық кеңсесі).

Байланыс ақпараты: 010000, Астана қаласы, Нұра ауданы, Керей-Жәнібек Хандар көшесі 4.

Тел.: +7 (7172) 95 51 83 ( вн.299)

Эл. пошта: a.sakyp@gov4c.kz